不論是互聯網巨頭，還是科技企業，依托互聯網思維的產品觀，正在攜“用戶”以令諸侯，進入“全民客服”模式。一時間，互聯網產品經理這個角色，成為眾多企業互聯網轉型路上的先鋒隊。他們信奉產品改變世界的力量，以父母責任、工匠精神，保姆心態，小心翼翼創造和呵護著現在與未來！
6月26日下午，方正電子與《中國傳媒科技》雜志聯合舉辦了“媒體人轉型產品經理有多難?——媒介融合系列沙龍之產品思維下午茶”，邀請深諳產品思維的業內人士，以及傳統媒體中渴望轉型的傳媒人，相約Media Coffee，分享與探討。
沙龍現場
當天，來自新京報、光明網、去哪兒網、葡萄林科技等等的幾位優秀媒體人，展開頭腦激蕩，分享了“從傳統媒體人到產品經理的路線圖”、“媒體產品經理的自我修養”等轉型之路上的心得體會。
新京報傳媒副總裁、“熱門話題”App創始人劉炳路，帶來“新媒體產品建設需要解決的十大問題”的主題分享，觀點犀利，每個問題都切中要害。劉炳路認為傳統媒體應該研究的問題不是轉型的問題，而是死亡的問題，是市場化退出的問題，國家應該制定市場化的退出機制，讓真正的新媒體產品能在一個公平的市場環境中輕車上路。所以，傳統媒體的轉型，不應該是“要政績不要市場”，做任何新媒體產品，一定解決傳統媒體的體制問題，但改舊的不如搞新的，增量創新比存量創新更有前途。
去哪兒門票事業部交互設計經理張博，通過N個案例，N張圖，生動鮮活的講述了“情感化驅動的體驗思維”。他認為，要通過“細節帶來溫暖”的微交互，滿足用戶的情感需求（能讓我滿足）和功能需求（能幫我做什么）。
葡萄林科技創始人、斯坦福大學奈特訪問學者李小鳴，分享的“三個產品和五道難題”切中沙龍主題。他認為傳媒人轉型產品經理要克服五道難題，即，自我中心：妨礙了更早發力移動端;情懷太重：表達欲望遮蔽了對用戶需求的理解;思維定式：say no - say yes;舒服地帶：忽略細節帶來了無數產品bug;統籌管理：一廂情愿的規劃帶來了太多被動。
光明網技術總監屠志非常細膩的講解了“改善用戶體驗，樹立產品思維”，包括網站目標與用戶需求的戰略層、交互設計與信息架構結構層、界面設計與導航設計的框架層、視覺設計的表現層，以及分享“從頻道主編到產品經理轉變”的實戰經驗。
方正電子數字媒體業務部新媒體產品總監徐峰關注“媒體產品經理的自我修養”這件事，為媒體人撥開迷霧打開思路，分享了通向媒體產品經理的體系與心得！
方正電子數字媒體業務部新媒體產品總監徐峰做演講
徐峰指出，在移動互聯網時代，媒體的“產品化”趨勢越來越明顯。今日頭條、搜狐新聞客戶端、騰訊快豹……優秀的媒體產品越來越多，媒體的概念正在無限擴大，這些新涌現的媒體產品不但深深吸引著用戶的眼球，也已經成為用戶消費的必需品。
以媒體產品而言，互聯網媒體產品經理應該以內容、關系與服務為抓手，構思產品與商業模型，重新構建與用戶持久而有效的連接，重塑媒體平臺化生態。改變以往傳統媒體單向流程式新聞產品的作業模式，建立以用戶為中心的互聯網媒體產品體系，形成“小步快跑、快速迭代、持續優化”的新媒體產品發展模式。
總的來說，新媒體產品的設計思路一定是走“小而美”、“快而準”路線的，在這個一樣充滿機會的時代，每一個產品都有閃亮的可能，重點是，你能否保持持續的閃亮。
方正下一代新媒體平臺，可以方便快捷地圍繞用戶和市場需求，建構融合媒體的業務運營結構、產品形態和流程設計等全流程技術平臺支撐，幫助媒體產品經理，從容應對媒體產品工作，讓智力和精力聚焦在內容產品的打磨。
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