“原創內容為王”
“無社交不新聞”
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關注媒體轉型的朋友，對這些理論一定不陌生，那么，如何將這些理論實實在在的落地執行?在執行過程中又需要注意哪些細節?近期，方正電子數字媒體業務部專注于新媒體研究的產品經理林存水是這樣匯總歸納的……
“智慧大腦”的聚會：極寒天氣下的一場跨越南北的“熱議”
1月的哈爾濱正是隆冬時節，不過來自南北各地的技術精英們顯然并不畏寒。
1月13日至1月16日，全國網絡媒體技術聯盟（以下簡稱“網技聯”）第七屆年會正式召開。來自“網技聯”的80家主要成員網站、技術主管、部分著名商業網站及新媒體內容管理、網絡安全、媒體云、數據存儲等領域專家、技術精英、行業骨干聚在一起，就當下遇到的“新媒體應用”與“網絡安全”等問題進行了深入探討。
“網技聯”由湖南紅網、黑龍江哈爾濱新聞網等多個網站技術負責人共同倡議成立，致力于做國內最完整、最實用、覆蓋面最廣的技術交流平臺。自2009年起每年都會不定期舉辦的年會，已經成為深受各媒體技術精英鐘愛的交流盛會。
在今年的年會上，方正電子受邀出席，并由方正電子數字媒體業務部新媒體產品經理林存水發表了主題為《擁抱變化——下一代互聯網媒體平臺建設探討》的演講。
方正電子數字媒體業務部新媒體產品經理林存水做演講
針對與會精英們共同關注的“新媒體應用”這一命題，林存水以2015年方正電子親自操盤的兩個重量級APP案例：南方Plus和交匯點新聞為引，和大家分享了方正電子對于媒體轉型與新聞客戶端的開發與運營這兩個命題的獨特看法。
開發新聞客戶端只是開始，如何從同質化競爭中突圍才是關鍵
2015年是新聞客戶端井噴式發展的一年，各媒體報社紛紛推出自己的新聞客戶端，但“群雄逐鹿”之時，有一個問題也顯而易見：這么多號稱原創新聞的客戶端擠在同一個市場里，剛“入伍”的“新兵”怎樣獲得自己的有效讀者?同質化競爭又該如何解決?
林存水認為，要解決這兩個問題，有兩個要點，一方面需要著力原創核心新聞，地域特色以及服務性會成為與其他客戶端競爭的核心要素;另一方面則需要放遠目光，根據自身情況，探索新的盈利模式并尋找推動產品進步的推動力。
在融合轉型時代，媒體借助客戶端突圍固然是好，但能否達到預期，還有很多問題需要解決，比如有效的經營模式如何建立?如何適應“無社交不新聞”的新型傳播生態等等。在這一方面，方正電子有豐富的經驗。
以2015年方正電子協助打造的兩款重量級新聞APP為例：“南方Plus”開創了“新聞+服務+社交”的全新模式，在原創新聞、權威報道、內容深度分析的基礎上，融入本地民生生活服務、政務辦事服務，有效提升了APP的實用價值并增進了用戶粘性，新聞定制、現場直播，更是強調用戶互動。而“交匯點新聞”的建設思路，則是融合了大數據、自媒體、互動服務、中央廚房、移動政務等多項功能，重點突出自媒體、社交媒體，近期與支付寶對接的生活繳費和城市服務，更是凸顯本地服務特色，努力拓展更多的經營模式，充分體現“社交+新聞”的新特點。可見，基于“場景”設計，社交、互動、生活服務與政務服務，已然成為本地新聞客戶端建設的標配功能。
移動媒體發展階段，大家都將大部分注意力轉移到了開發、更新和改進新聞app上，林存水指出，也應適時把從這一過程中學習的經驗重新應用到新聞網站主頁上。順應和延續用戶閱讀習慣，從更多方面了解用戶的興趣，不僅僅局限于他們關心的話題，還包括他們關心的地區和在同一時間內對不同新聞的偏好，建立更加個性化的閱讀方式。在手機端閱讀新聞是完全不同的體驗，需要增加對這種差異的敏感性，不斷思考我們的新聞應該怎樣被讀者閱讀、收聽或者收看，不斷思考這些新的模式與我們已經習慣的舊方法有何差異。
林存水介紹到，近幾年方正電子極為重視在互聯網和移動互聯網方面的重兵投入，通過方正翔宇V5.0，從大數據、用戶管理、內容管理、數字媒體、移動優先等方面入手，重點打造大數據應用、移動優先的新媒體矩陣管理體系，真正實現融合多元形態的管理方式，實現專業全通路新媒體一體化內容管理平臺。除本地化新媒體私有云建設外，方正電子在2015年發布了新空云平臺戰略，與阿里云強強聯手，打造靈活、開放、融合的云端服務一體化解決方案，為媒體融合轉型中新媒體業務及戰略布局提供有力支撐。
作為一名典型的新媒體產品經理，林存水表示，他非常理解身處新媒體建設之路的媒體人的感受，轉型之路充滿了興奮、痛苦，不像想象中的曼妙輕盈。在這個過程，方正電子可以做的，就是盡己所能，為媒體朋友持續推出更有成效的解決方案，繼續做好技術探索的先行者，以及媒體轉型路上最有力的支持者。
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