在自媒體紅人、網紅不斷曝出收入“猛料“的今天，有些傳統媒體也逆勢增長，低調爆發，成為轉型中的“黑馬”。
那么，如何看待今天的媒體格局?傳統媒體與新媒體的融合發展、傳統媒體的跨界融合，到底該怎么操盤?
在7月21日舉行的中國新聞技術工作者聯合會六屆三次理事會、2016年學術年會暨《王選新聞科學技術獎》和優秀論文獎頒獎大會上，方正電子副總裁史建華代表技術企業致辭、方正電子數字媒體業務部產品總監仲維東以《媒體融合 構建輿論引導新平臺》為題做主題演講，向與會嘉賓深度剖析了當前的媒體形勢，以及傳統媒體轉型的關鍵所在。
大會現場
【關于新技聯年會】
中國新聞技術工作者聯合會六屆三次理事會、2016年學術年會暨《王選新聞科學技術獎》和優秀論文獎頒獎大會于2016年7月20日-22日在寧夏回族自治區銀川市隆重召開，本次大會的主題是：“貫徹十三五規劃，構建輿論引導新平臺”。
國家互聯網信息辦公室、國家新聞出版廣電總局等相關領導，國內幾十家新聞媒體、傳媒技術公司、大學研究機構的有關領導和專家以及“王選新聞科學技術獎”的獲獎者近200人參會，
“狼”是來了，但若堅守媒體之本與獨特價值，終將成功復興
對傳統媒體的從業者來說，這也許是最“壞”的時代！廣告份額逐年下滑，唱衰聲不斷……
方正電子副總裁史建華對此的看法是，眼下的時局或許不利，但若我們堅守媒體之本，堅持媒體的獨特價值，依然能夠成功復興。
方正電子副總裁史建華(圖中)致詞
曾經陷入困局又獲得重生的兩大行業：廣播和電影就是最好的例證。廣播依靠自身獨特的傳播優勢與現代汽車生活相結合而煥發活力，而電影則是因3D、動畫技術等高科技制作與現場沉浸式試聽體驗相結合而獲得重生，它們堅持的都是自身的獨特價值。對媒體而言，唯有務本，才能實現媒體的獨特價值。
在他看來，未來傳統媒體的發展其實可以歸結為一句話：“媒體務本，本立而道生“，媒體之本可以從4個方面來理解：
本是良心，媒體是社會的良心，維護社會公平正式，推動社會進步;
本是內容，是對優質內容與深度分析的理想堅持，是頭頂著天、臉貼著地的親民服務;
本是用戶，真正實現互聯網用戶思維，對用戶分層、分類、分眾，實現精準傳播與精準服務;
本是創新，是連接內容與用戶，創新產品與服務的意識與能力。
除此之外，從媒體的經營來看，史建華認為傳統媒體已經走出了一條融合發展經營成長的道路，而不是沒有成熟的盈利模式。
這條道路就是1+N模式，也即媒體+的模式。1就是新聞，是內容，N即跨媒體、跨行業、跨領域整合資源，實現媒體+活動、媒體+會展、媒體+影視演出、媒體+公益等等。而這個模式已經被印證是成功的。
近2年，廣電媒體呈現出強者恒強的態勢，而報業則面臨斷崖式下滑，在一片哀鴻中涌現出了一些逆勢增長的地方媒體，值得研究和關注。比如廊坊日報、內江日報、蕭山日報、溫州都市報等等。去年報業廣告下滑35%，今年以來又下滑40%，在這樣一個大勢中這些媒體保持增長，可以說創造了奇跡，奇跡必有真經。
以廊坊日報為例，最近幾年逆勢增長，收入已經過億，員工平均收入高于本地公務員2000-3000元。其核心理念就是實現媒體+資源、平臺+服務的有機結合，變紙媒為全媒、變平面為平臺、變單向為互動、變品牌為資源、變傳播為服務、變讀者為用戶，使以往單一、粗放、分散的經營模式向集約、規模方向轉變，取得了良好的社會效益和經濟效益。
在困局面前，強者既要堅定信念，更應腳踏實地，史建華認為，媒體融合的路徑其實已經非常清晰，那就是以“內容建設為根本 ，先進技術為支撐”。而作為新聞技術支持單位，方正電子針對媒體融合的解決方案早已成熟并開始應用。
決勝內容時代的秘訣是善用大數據;更有效的報業運營模式是“1+N”
如果說史建華的演講更著眼于指明方向，那么方正電子數字媒體業務部產品總監仲維東在現場的報告則是直接給出了解決方案。
方正電子數字媒體業務部產品總監仲維東做主題演講
在仲維東的報告中，他重點分享了三個觀點：
首先，2016年的媒體格局，將是傳統主流媒體、流量巨頭媒體平臺、新媒體、自媒體等多元存在，共存共榮。
在很長一段時間內，傳統媒體、自媒體營銷號、傳統媒體人出來的人格化自媒體、細分人群的垂直化的專業自媒體等多方勢力，將形成商業價值與話語權的爭奪格局。
其次，對內容的精耕細作催生了一大批自媒體網紅，而傳統媒體可以借助大數據技術提升內容運營能力。
內容的精耕細作到底有多重要?
看看眼下那些紅的發熱的網紅明星們的收入就知道了：papi醬的視頻貼片賣出2200萬元的天價廣告早就家喻戶曉，而咪蒙靠著另類的“毒雞湯”也把自己的工作室經營的風生水起。
仲維東認為，在“內容為王”的時代，內容決定著媒體的競爭力，對傳統媒體來說，可以借助大數據技術提升內容運營能力。
這是因為，大數據技術可以精確完成對用戶的“素描”，讓你迅速了解TA的喜好，例如：TA從哪來（用戶數據的采集與管理），TA究竟是誰（用戶數據的打通），TA為什么來（針對用戶進行營銷），TA喜歡什么（用戶行為分析），TA為何留下（個性化服務）。不僅如此，大數據還可以為內容生產提供直接服務，提供新聞熱點、追蹤報道、智能推薦、傳播軌跡等產前、產中、產后數據信息服務。
從某種程度來說，大數據技術更像是媒體人的“千里眼”，能夠幫助媒體人洞察時勢，更準確的創作內容。
最后，“1+N”運營模式成效顯著。
從實踐效果來看，“1+N”的運營模式，不僅讓廊坊日報等傳統媒體成功實現逆勢增長，就連自媒體平臺也開始積極探索、應用。
例如，二更已經開始建立“1+T+N+S”的平臺體系，里面的“1”指的就是微信公眾號，而T指的是微博、頭條號這樣的“頭部流量平臺”，再加上S里面一些各種各樣更小一點的流量平臺。
由此可見，跨平臺、跨界、跨領域的運營模式，正在成為整個媒體行業的共識。
仲維東提出，由方正電子開發的新媒體統一管理平臺，可以幫助媒體高效管理多個終端，包括PC網站、手機端網站、微博及微信矩陣、APP矩陣、數字報等，實現多屏同步發布。
總結來看，盡管轉型之路充滿挑戰，但在先進技術的助力之下，依舊可以取得事半功倍的效果。
仲維東在報告的結尾提出，媒體融合4.0的新內涵，是以互聯網思維，重構與用戶的連接，利用大數據技術，加強過程管控，打造用戶喜愛的媒體產品，重塑輿論場，創新商業模式。這其中，轉變思維，善用大數據技術，是重點，也是核心。作為中國傳媒行業的技術引領者，方正電子希望充分發揮自身的技術優勢與獨特價值，助力更多傳統媒體成功完成轉型，逆勢增長，成功復興。
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